俞敏洪與董宇輝的“分手”事件，隨著“與輝同行”的徹底剝離而告一段落了，但該事件留給當事人、自媒體及吃瓜的我們影響深遠……
新東方教培業(yè)務的復蘇及東方甄選業(yè)績下滑為“分手”埋下禍根
新東方最新發(fā)布的財報顯示，2024財年（2023年6月-2024年5月），新東方全年實現(xiàn)營收43.14億美元，同比增長43.9%；凈利潤為3.1億美元，同比增長74.6%。其2024財年營收已達到近五年最高水平，凈利潤也僅次于2020財年的3.99億美元。
從財報上看，東方甄選給新東方的貢獻已大不如從前，在利潤上，甚至拖拽了新東方的利潤增速。2024財年上半年，東方甄選凈利潤為2.5億元，同比下滑58%。
東方甄選的爆發(fā)式增長，只存在于2022年6月-11月，這一時期東方甄選長期霸榜抖音帶貨月榜，營收同比增長600%。2024財年上半年，東方甄選營收為28億元，同比增長33.3%，低于新東方整體業(yè)務增速。
實際上，教育一直仍是新東方的主業(yè)，東方甄選在新東方集團內部的營收占比維持在20%左右，毛利率也一直低于集團整體水平，而現(xiàn)在已經(jīng)顯露出拖拽新東方利潤增長的跡象了。
在董宇輝和東方甄選爆火的2023財年上半年，東方甄選自營品和電商業(yè)務的毛利率達到最高點42.5%，但2024財年上半年，這一數(shù)據(jù)下滑至32.9%，而2024財年，新東方的毛利率為52.45%。
現(xiàn)在，新東方已逐漸走出了雙減的陰霾。俞敏洪也在財報中表示，2024財年最后一個季度，新東方的各項教育業(yè)務均出現(xiàn)同比增長，新東方預計2025財年第一季度的凈營收（不包括東方甄選自營產品、直播電商業(yè)務）將為12.55億美元至12.84億美元之間。
直播帶貨這門生意雖看起來利潤豐厚，但論商業(yè)模式，仍舊不如教培。即使是處于行業(yè)佼佼者的東方甄選，也面臨營銷費用狂增，導致利潤率明顯下滑的問題。2023財年上半年，東方甄選的凈利潤率為29%，但是2024財年上半年，其凈利潤率已下滑至9%。
這導致東方甄選股價連續(xù)下跌。在2023年1月達到75.5港元/股的高點之后，一年跌至28港元/股，小作文風波以來，股價再度跌至9港元/股。與之形成鮮明對比的，是新東方在美股的股價，從2022年3月的8美元/股，曲折上漲至60美元/股。
新東方的業(yè)績復蘇不難理解：2021年的雙減政策讓新東方另起了直播的新爐灶，隨著教培業(yè)務復蘇，兩個爐灶自然燒得更旺。兩年前曾托舉起新東方的東方甄選，如今已經(jīng)不再是俞敏洪唯一的希望了。
老板都不喜歡優(yōu)秀的員工超出自己的管控
能力（或能量）太出眾、太有個性的員工，在老板眼里，有可能就是一顆定時炸彈，時不時會讓老板感覺有壓力或者感到焦慮。稍不小心，能力出眾的員工會顛覆了老板多年辛苦建立的商業(yè)帝國。比如，優(yōu)秀的員工，把自己的市場資源帶走、把自己建立的團隊拉垮，另立山頭跟來老板競爭，這是不爭的事實。
大多數(shù)老板都不喜歡用太優(yōu)秀、能力太出眾的員工。
企業(yè)發(fā)展瓶頸期，企業(yè)遇到無法解決或者無法逾越的難題，老板花高出市場價幾倍的薪酬聘請優(yōu)秀員工，來幫助自己解決難題，也不愿意用能力超過自己的員工。
花高價請人來解決問題，解決完問題，找個理由再送走。對于老板來說，錢不是事，難題才是事兒。
幫老板解決完了難題，聰明的人會呆幾年，掙幾年高薪，老板稍微有不尊重的行為，會主動離開，給彼此一個臺階，給彼此一個體面，日后好相見，有事還可以合作。
如果幫老板解決完了難題，老板高薪請來的人不聰明，老板可能會跟俞老師一樣搞個“小作文事件”，讓手下員工擠兌你離開，老板坐山觀虎斗。
去年年底，新東方的小作文事件是怎么一回事？除了孫對董能力和價值的嫉妒之外，這里能沒有俞的授意？傻子都能看懂這里面的套路。
這么清晰的道理難道還看不明白？
俞MH的這一波神操作，是他擔心董YH的能力和光環(huán)太過強盛，某一天自己的企業(yè)有可能發(fā)展到自己不可控的地步，這是老板們都不想看到的結局，所以，他先動手了。
姜還是老的辣，老板本能的嗅覺而主動出擊采取的行動，這不是貶低俞MH。
從去年俞給董成立“與輝同行”，從東方甄選中脫離出來另起爐灶，既是惜才、愛才，也想留下董、留下人才。但是，俞心中那根“刺”時不時會提醒他，董的光芒太耀眼……才華、社會影響將來可能超過他，讓老板的自尊心無處安放......
從去年冬天的新東方在吉林事件到今年的湖北行，再到俞MH的西藏之旅，俞的所有動作，在商業(yè)圈這都不是什么新鮮事兒。正因為如此，才有久經(jīng)沙場的馮唐、百家講壇的易中天老師、還有倪萍老師和樊登老師，當著俞MH老師的面提醒董YH。
老板終究不會留下最優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工終究輔佐不了優(yōu)秀的老板，這是規(guī)律，不關俞和董。因此，俞與董分道揚鑣是遲早的事。
老板最擔心的是企業(yè)因為手下某個員工的言行而受到?jīng)_擊或者動蕩，老板到處救火，牽扯心思而沒有精力做正事。
哪個員工也沒想著為哪個老板打一輩子工，尤其對于才華和能力都非常出眾的員工，他們的志向在公司的發(fā)展之外。
董YH在“中國傳媒大學”的一次演講曾說過：你要做你自己喜愛的事情，你要尋找你的人生使命和成就感。
董YH在其他訪談節(jié)目中也說過：他不喜歡賣貨和主播這個職業(yè)，他要做自己喜歡的和認可的事情.......
所以，俞MH的東方甄選和其旗下的“與輝同行”給不了董YH想要的平臺。
當一個平臺能給員工提供的展示能力的機會與員工的能力和才華不匹配的時候，兩者之間的沖突會此起彼伏，矛盾不斷。再加上董YH的社會影響之大，給東方甄選和俞MH帶來的思想沖擊，身體、精力等各方面的沖擊，都會影響整個公司的發(fā)展，還有各位股東的利益。
董YH絕對出眾的才華與其他員工之間，也會給俞MH帶來不小的壓力，他需要平衡他們之間的因為巨大的利益差距而帶來的其他影響。同時，董YH出眾的才華，也會給他個人在東方甄選內部帶來人際關系上的壓迫感。
員工太優(yōu)秀，會功高震主，老板終究不會留下太耀眼的員工；“中國合伙人”自古難成，俞和董分道揚鑣是早晚的事。
俞敏洪“壯士斷腕”贈送“與輝同行公司”給董宇輝
俞敏洪心里明白董宇輝是人才，舍不得董宇輝離開。但是，這半年發(fā)生的點點滴滴和董宇輝的才華，公司里已經(jīng)沒有辦法留下。
董YH的才華超過了公司的發(fā)展，超過老板的才華，老板要平衡公司各方面的利益，還要面臨解決因為董YH而帶來的社會方面的阻力和矛盾。
對于新東方企業(yè)內部的矛盾，俞老師用錢也許能擺平，但企業(yè)與某些社會矛盾沒辦法化解，反而給企業(yè)發(fā)展帶來了不良影響，影響整個大局。
一個公司與社會性層面的矛盾不是我們普通老百姓認為的采取非黑即白的解決方法，就能解決掉，這類問題往往比較復雜。
這幾個月，俞老師也許想明白了，他只能壯士斷腕，放優(yōu)秀的人才一條生路，把東方甄選與董YH之間的羈絆割裂開，給矛盾一個出口，自己的企業(yè)才能健康、平穩(wěn)地發(fā)展。
瑞銀指出，自東方甄選重組后，新東方大致已回歸“純教育”。市場分析人士認為，這才是俞MH放手董YH的“底氣”。從他之前對直播電商的抱怨來看，俞MH重心移回教培勢在必行。俞MH分配給東方甄選的注意力、資源也會逐漸減少。
此外，剝離董YH，并不會對東方甄選造成太大的影響——東方甄選依然是“與輝同行”的大供應商。相反，強留董YH，一方面會對俞MH一向看重的名譽造成影響。
另一方面，公司內部也會因為利益分配問題，管理問題導致內部不穩(wěn)。
而作為創(chuàng)業(yè)的另一個新方向，俞MH也準備押注文旅。
剝離董YH，對于俞MH來說，并不是壞事，甚至可以說是一手好棋。
一個細節(jié)是：董宇輝辭職后，原來的孫東旭就官復原職。
此舉不難看出，在俞MH眼里，只有孫DX才是帶領新東方拓展新業(yè)務的心腹大將。畢竟當初正是以孫DX為代表的管理團隊，搭建了直播的業(yè)務體系，搞定了平臺、供應鏈、銷售等幾個板塊，完成了從0到1的歷程。
對于一個企業(yè)來說，尤其是一個上市公司來說，把公司的市值、前途、命運系于一個主播身上，從商業(yè)管理的角度來說，顯然是非常不合理也非常不安全的。而造就這種違背傳統(tǒng)商業(yè)管理理念局面的，恰恰是因為直播電商有很強的個人IP屬性，董YH就是那個超越平臺的個人IP。
拓展文旅如果讓董YH去干，那么他自帶的超級IP就會影響到俞MH對公司的把握。
這對于任何一個集團創(chuàng)始人來說，都是難以容忍的局面。
董宇輝未來的路還很長，且行且珍惜
以前，不論董宇輝還是“與輝同行”，都是在新東方和俞敏洪老師的庇護下成長和運行。從新東方獨立出來，對董宇輝來說，面臨巨大的考驗。
董YH脫離開東方甄選和俞MH老師的掩護，置身于殘酷的現(xiàn)實和滾燙的商業(yè)洪流中，獨立面對未來的狂風驟雨，需要具有老板的堅韌、智慧和馳騁商場的殺伐決斷的氣魄。
商戰(zhàn)中的斗爭是暗流涌動的，是隱藏在地下的，有時更是卑鄙的，殘酷的，沒有情懷。
脫離開新東方，脫離開俞老師的庇護，不知道董YH是否有迎接商戰(zhàn)殘酷斗爭的心理準備？
董YH是一個有情懷喜歡談天說地，說文論藝，風輕云淡；喜歡和文化界名人、大家探討人生哲理，喜歡文史哲經(jīng)信手拈來、口吐蓮花。但是否能應對經(jīng)營公司面對的瑣碎、人事斗爭、經(jīng)濟困境和嚴酷的商業(yè)斗爭？
小企業(yè)靠能力、靠能人、靠機遇；大企業(yè)靠組織、靠文化、靠制度。高速增長靠能人，健康成長一定是靠制度和文化。
董YH不擅長管理企業(yè)，不懂成本控制、細節(jié)管理；不喜歡單純的賣貨；缺乏處理人事糾紛、市場事故的經(jīng)驗和耐心。
如今，“與輝同行”的獨立意味著董就是公司的老大。公司是有限責任，但老大是要承擔無限責任。無論什么破事濫事，最后都要你來扛。
董YH已經(jīng)進入老板和創(chuàng)業(yè)者的角色，他要學的東西更多，需要補的短板也太多。老板面臨的壓力和問題，董都會遇到，甚至更復雜。
經(jīng)營企業(yè)是很俗的事情，你只能用數(shù)字、用結果，而不是用情懷或文采來征服市場。捧你的、奉上鮮花掌聲的是市場，是資本；一有機會就踩你的、打壓你的，也會是市場和資本。無情和背叛是市場中最常見的戲碼，董YH現(xiàn)在還稍顯稚嫩的肩膀必須扛起這一切。
YH要想成為一個真正的企業(yè)家，必須要經(jīng)歷磨煉、挫折、吃虧上當。他必須變得心意堅定、變得皮糙肉厚、變得果敢手狠，非如此不能當大任。老實說，創(chuàng)業(yè)者能熬過這些關口的并不多。雖然董YH已經(jīng)在一個足夠高的、足以藐視大部分人的起點。
合久必分，分久必合。分開也許是好事，人也罷，企業(yè)也罷，終究要離開父母，離開故土，離開庇護你成長的保護傘，終究要面對成長道路中的一切艱難險阻，終究要獨立成長，才能長成一棵參天大樹。
道阻且長，董宇輝未來要走的路還很遠，且行且珍惜......
是否還有另一種方式來解決，可能比現(xiàn)在這種撕裂方式更好呢？
雷軍曾說：99%的問題都有標準答案，找個懂的人問問。
大御誠服務機構首席執(zhí)行官蕭洪先生認為，遇上頂尖的優(yōu)秀人才，公司建立良好的用人機制和分配機制（物質分配、現(xiàn)金分配、收益分配、直接贈股及后期業(yè)績股權激勵等），用機制約束人才，而非感情說服人才。結合人才（HR部門評估考核）的優(yōu)勢把他放在一個最能夠發(fā)揮他價值的最佳位置上，一個蘿卜一個坑，滿足他的欲望（工作欲望、生活欲望、金錢欲望），讓他放心、安心。只要公司未來的潛力巨大、個人發(fā)展空間巨大，他一定樂意在服務公司。譬如，華為控股公司集聚許多中國乃至世界的頂尖人才和高手，為什么華為能夠留住他們呢？靠的就是用人機制及企業(yè)文化。因此，與其讓董宇輝獨立出來讓他全面管理公司，干一些他不擅長的事情，結果是可想而知。而且，每個人都離不開團隊，離不開平臺，試問，脫離了新東方平臺的“與輝同行”，依舊還會有那么大的影響力嗎？我們拭目以待！
蕭洪先生介紹：
蕭聲立計原創(chuàng)IP，高級會計師 客座教授&創(chuàng)業(yè)導師；
國際注冊私募投資基金管理師（ICPFM)；
大御誠資源配置平臺 執(zhí)行主任、大御誠服務機構 首席執(zhí)行官/首席顧問；
30年的財稅管理經(jīng)驗，曾任職多家公司董事、上市公司財務總及首席財務執(zhí)行官 、執(zhí)行總經(jīng)理等職務；25年投融資管理經(jīng)驗；有23年頂層股權設計與激勵、財務咨詢顧問經(jīng)驗；
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