企業家沙龍采取高規格、高門檻及定編人員。參會對象必須是企業董事長、法人、總經理、商協會會長，參會企業資產規模不低于2000萬或銷售額不低于3000萬元，人數僅限20人。
本次沙龍20人座無虛席，參會企業家非常珍惜這次活動，大部分提前到達會場，并相互介紹、認識，交流氣氛活躍。
沙龍于下午2點半準時開始。
首先，徐梓芮小姐主持致辭，感謝各位企業家百忙之中抽時間參加本次盛宴。
春節前，一場突如其來的疫情，讓眾多企業受到嚴重影響，經過半年煎熬，許多中小微企業已快撐不下去了，大企業也面臨同樣的問題，巨無霸海航集團因負債高達7000億元，被政府接管，子公司申請破產……類似案例今年不勝枚舉。
其實，我們注意到，1990年實體經濟泡沫化、1998年亞洲金融危機、2003年的非典、2008年次級房貸金融危機，每次危機如森林大火，參天巨木毀于一旦；危機過后各行業重新洗牌，而那些早有準備的智者們彎道超車成為新一代的龍頭．．．．
疫情過后，百業亟待重整；機遇轉化、飛龍在天。今天我們很榮幸請來了臺灣著名的戰略專家、企業架構師、大御誠合伙人黃彥樺先生為我們精彩分享《企業危機中的彎道超車》。
黃彥樺先生是臺灣地區經濟部網絡營銷顧問師、產業升級深化資深顧問師，臺灣中興、中華開發(投資機構)項目架構師、風控師、孵化顧問；服務總攬146家企業；集群平臺12個；孵化成功企業17個；輔導上市(主版)企業7；目前是大御誠服務機構的合伙人。
接著，主持人隆重介紹了本次沙龍的主辦方大御誠共連體·企業生態系統服務平臺執行主任、大御誠服務機構的首席執行官蕭洪先生，他同時兼任中國好平臺的執行主席，中國好平臺“股權設計與股權激勵”行業聯盟主席、中國好平臺“掛牌與上市”行業聯盟主席。蕭洪先生從事企業管理29年，服務港臺資、私營控股、集團公司及兩個上市公司。目前還是多家行業協會的顧問、客座教授。
主持人介紹之后，蕭洪先生代表大御誠服務機構向與會企業家介紹了大御誠發展史、團隊、服務內容、服務過的企業等。蕭總說，大御誠致力于企業的健康發展、專注于企業價值提升，為企業價值最大化提供服務。主要服務內容包括企業戰略規劃、股權設計與股權激勵、企業財務顧問及財務專項服務、納稅籌劃、投融資咨詢、掛牌及上市輔導等業務。
在企業孵化階段我們提供保姆式服務，在企業發展階段我們成為企業的營養師，在企業走向成熟階段我們成為企業的化妝師，在企業成熟階段我們提供管家式服務。蕭總指出，做咨詢顧問的不能夠為企業創造價值、不能夠為企業賺錢，就是“耍流氓”。蕭總的發言獲得與會企業家的認可并致以熱烈掌聲。
在沙龍分享階段，黃彥樺老師用了一個半小時作了《企業危機中對的彎道超車》主題分享。
首先，黃老師從全球經濟危機模型娓娓道來，深入淺出剖析：
1990~2008年三大經濟危機
經濟危機后的產業變化
2020年危機特性
其次，黃老師就企業戰略層面、企業架構層面、企業風控層面等三個層面作了深入解析，并以案例輔助說明企業在不同階段給企業帶來的影響及應注意的事項。
第三， 如何做好彎道超車，黃老師強調要注意以下事項：
1. 企業體質、風控措施；
2. 項目設計、深化、創新、多贏、避險策略；
3. 資源與資本整合
黃老師分享期間，企業家們聚精會神、用心傾聽。
會后許多企業家發出感慨，認識黃老師太遲了，早兩年認識，企業做得可能比現在更大、更規范，也有年輕企業家發出感慨，錯過了一個億……許多企業家開始預約，期盼黃老師、蕭總抽時間到公司指導工作。
時間飛逝，企業家們在聽到主持人宣布本次分享活動結束時仍意猶未盡，主持人同時預告下期企業家沙龍分享主題《老板激活財稅系統——讓企業立于不敗》。
最后，主辦方蕭總做總結，并感謝各位百忙之中抽時間參會，本次企業家盛宴圓滿結束。
【撰稿】大御誠·夏天
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